{"id":30017,"date":"2026-01-15T20:15:14","date_gmt":"2026-01-16T02:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aquilaguna.com\/?p=30017"},"modified":"2026-01-15T20:15:14","modified_gmt":"2026-01-16T02:15:14","slug":"participa-rector-de-la-uadec-en-dialogos-universitarios-autonomia-universitaria-y-fiscalizacion-superior-limites-equilibrios-y-corresponsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aquilaguna.com\/index.php\/2026\/01\/15\/participa-rector-de-la-uadec-en-dialogos-universitarios-autonomia-universitaria-y-fiscalizacion-superior-limites-equilibrios-y-corresponsabilidades\/","title":{"rendered":"Participa Rector de la UAdeC en Di\u00e1logos Universitarios \u201cAutonom\u00eda Universitaria y Fiscalizaci\u00f3n Superior: Limites, Equilibrios y Corresponsabilidades\u201d."},"content":{"rendered":"\n<p>SAN LUIS POTOS\u00cd, San Luis Potos\u00ed. 15 de enero de 2026. Con el objetivo de<br>propiciar un espacio de reflexi\u00f3n y di\u00e1logo acad\u00e9mico-institucional entre las<br>universidades p\u00fablicas aut\u00f3nomas y el \u00f3rgano superior de fiscalizaci\u00f3n del gasto<br>federalizado, se llev\u00f3 a cabo en la Universidad Aut\u00f3noma de San Luis Potos\u00ed UASLP,<br>el evento di\u00e1logos universitarios \u201cAutonom\u00eda Universitaria y Fiscalizaci\u00f3n superior:<br>Limites, Equilibrios y Corresponsabilidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante la presencia de rectores de universidades p\u00fablicas, autoridades de la auditoria<br>superior de la federaci\u00f3n, representantes de la ANUIES (Asociaci\u00f3n Nacional de<br>Universidades e Instituciones de Educaci\u00f3n Superior), de la AMEREIAF (Asociaci\u00f3n<br>Mexicana de \u00d3rganos de Contralor\u00eda), autoridades gubernamentales, representantes<br>de instituciones de educaci\u00f3n superior en el estado y a la comunidad universitaria de<br>la UASLP, su rector Javier Zerme\u00f1o Guerra, dio la bienvenida en el marco de sus<br>103 a\u00f1os de autonom\u00eda universitaria.<\/p>\n\n\n\n<p>El rector de la Universidad Aut\u00f3noma de Coahuila, Octavio Pimentel Mart\u00ednez<br>particip\u00f3 en el Conversatorio 1 \u201cAutonom\u00eda Universitaria y Fiscalizaci\u00f3n del Gasto<br>Federalizado: Gobernanza, Responsabilidad y Equilibrios Constitucionales para la<br>rendici\u00f3n de cuentas\u201d, en donde comparti\u00f3 sus opiniones con el auditor especial del<br>gasto federalizado de la Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n, Mtro. Aureliano<br>Hern\u00e1ndez Palacios Cardel; con el rector de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa,<br>Dr. Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina y con el rector de la Universidad Aut\u00f3noma de Nuevo<br>Le\u00f3n, Dr. Santos Guzm\u00e1n L\u00f3pez.<\/p>\n\n\n\n<p>Para el tema, destac\u00f3 como principal desaf\u00edo mantener el equilibrio entre la<br>autonom\u00eda universitaria y la obligaci\u00f3n constitucional de rendir cuentas por el uso de<br>recursos p\u00fablicos, y de acuerdo a las acciones que en la UAdeC se implementan les<br>explic\u00f3 lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<p>Se\u00f1al\u00f3 que la autonom\u00eda no puede entenderse como un espacio de excepci\u00f3n frente<br>a la fiscalizaci\u00f3n, pero tampoco la fiscalizaci\u00f3n debe traducirse en una injerencia<br>indebida en decisiones acad\u00e9micas, de planeaci\u00f3n institucional o de organizaci\u00f3n<br>interna que corresponden al autogobierno universitario.<\/p>\n\n\n\n<p>Pimentel Mart\u00ednez, dijo que un reto recurrente es cuando los procesos de auditor\u00eda,<br>dise\u00f1ados bajo l\u00f3gicas administrativas generales, no siempre reconocen las<br>particularidades del quehacer universitario: los ciclos acad\u00e9micos, la investigaci\u00f3n de<br>largo plazo, la gesti\u00f3n colegiada o la pluralidad normativa interna.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPreservar la autonom\u00eda implica, entonces, dialogar t\u00e9cnicamente con los \u00f3rganos<br>fiscalizadores, fortalecer la trazabilidad del gasto y demostrar que las decisiones<br>estrat\u00e9gicas, acad\u00e9micas, administrativas y financieras responden a fines p\u00fablicos<\/p>\n\n\n\n<p>leg\u00edtimos, alineados con la misi\u00f3n universitaria y no a criterios discrecionales; Idea<br>fuerza: Autonom\u00eda no es inmunidad, es responsabilidad con identidad universitaria\u201d,<br>afirm\u00f3 el Pimentel Mart\u00ednez.<\/p>\n\n\n\n<p>El Rector de la UAdeC, afirm\u00f3 que la experiencia nos muestra que enfrentar con<br>solvencia una auditor\u00eda federalizada no depende de un solo factor, sino de un<br>modelo integral de gobernanza universitaria: En primer lugar, los \u00f3rganos colegiados<br>son fundamentales, cuando el Consejo Universitario, las Comisiones como la<br>Comisi\u00f3n General de Hacienda participan activamente en la toma de decisiones<br>financieras, se fortalece la legitimidad y la trazabilidad institucional.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo t\u00e9rmino, los sistemas de control interno claros, documentados y<br>preventivos permiten que la fiscalizaci\u00f3n no sea un ejercicio reactivo, sino parte de<br>una gesti\u00f3n ordenada y anticipatoria; tambi\u00e9n es clave contar con una normatividad<br>secundaria actualizada, coherente con la legislaci\u00f3n federal y estatal, pero<br>respetuosa del r\u00e9gimen aut\u00f3nomo de la Universidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, dijo que hay un componente que suele subestimarse y que resulta<br>decisivo: la cultura administrativa universitaria, cuando el personal entiende que la<br>rendici\u00f3n de cuentas es una responsabilidad institucional compartida, y no solo un<br>asunto del \u00e1rea financiera, la auditor\u00eda deja de ser una amenaza y se convierte en un<br>ejercicio de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto implica, en primer lugar, incorporar la l\u00f3gica de fiscalizaci\u00f3n desde la planeaci\u00f3n<br>institucional, no al final del ejercicio presupuestal. La planeaci\u00f3n acad\u00e9mica y<br>financiera deben dialogar desde el origen, particularmente cuando se trata de<br>recursos federalizados.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo t\u00e9rmino, es necesario institucionalizar procesos t\u00e9cnicos permanentes<br>que den seguimiento preventivo al ejercicio del gasto y a la atenci\u00f3n de<br>observaciones, de modo que la Universidad llegue a las auditor\u00edas con informaci\u00f3n<br>ordenada, consistente y trazable.<\/p>\n\n\n\n<p>En este punto, la Contralor\u00eda universitaria cumple un papel relevante como instancia<br>interna de control y acompa\u00f1amiento, al articular los sistemas de control interno,<br>apoyar a las unidades acad\u00e9micas y administrativas en el cumplimiento normativo y<br>fortalecer una cultura de prevenci\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas desde el propio r\u00e9gimen<br>aut\u00f3nomo.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, resulta clave avanzar hacia una relaci\u00f3n m\u00e1s colaborativa con los<br>\u00f3rganos fiscalizadores externos, basada en criterios t\u00e9cnicos, prevenci\u00f3n de riesgos<br>y respeto a las competencias constitucionales de cada instancia, cuando la<br>fiscalizaci\u00f3n se integra al dise\u00f1o institucional, no debilita la autonom\u00eda; la fortalece y<br>la legitima socialmente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SAN LUIS POTOS\u00cd, San Luis Potos\u00ed. 15 de enero de 2026. 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